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麦考林携手韩国Giosis谋转型
在经历了被集体诉讼、退市风险等事件后，三季度又处于亏损的麦考林近日还遭遇低股价。如此形势下，麦考林开始了转型之举。昨日，麦考林与韩国网购巨头Giosis在华成立合资公司转型B2C中端女性时尚购物网，与原本销售自有品牌商品不同，合资平台拟大量引入其他品牌。
Giosis公司创始人、首席行政官Ku Young Bae昨日接受《第一财经日报》采访时表示，选择与麦考林合资方式经营，是因为看中了麦考林在华的客户群和物流资源，除了合资的B2C平台，其还在中国市场独资运作“Qoo10”主打C2C模式。
“我们会延续麦考林之前的女性为主的客户群定位，所以合资平台会以各类女性时尚服饰、化妆品等为主，目前麦网约有3万个单品，今后的B2C合资平台希望能发展到100多万个单品，且不再限于麦考林自有品牌，而是各种品牌，我们还会引入一些日韩品牌，尤其能突出一些特色韩国品牌商品。”Ku Young Bae说。
麦考林三季度财报显示，其有650万美元营业亏损。麦考林昨日一再强调自己“不差钱”，其表示截至今年9月底，现金和现金等价物余额为740万美元，短期投资为银行定期存款3550万美元。
“虽然麦考林手头还有一些现金，但‘坐吃山空’肯定不是办法，而且也必须规避低股价退市的风险，于是麦考林开始思考转型之道。其发现原本经营自有品牌的收益和市场层面太过于局限，故而转型为类似天猫这样的B2C商家或许情况有所改善。”时富金融分析师廉波认为。
不过，麦考林目前还有线下的门店业务，且高租金、高人工成本之下，实体店的耗资不菲。“此前麦考林主张线上和线下使用统一商品和定价，这使实体店商品定价过低，盈利压力很大。”一位接近麦考林人士透露。
日前，记者走访数家麦考林实体店后发现，其大量置换了门店货品，且单价从原本的几十元到100多元提升到了100多元到500多元不等，拉升了门店定位。麦考林表示，今后网络和门店销售的货品会有所区分，门店的货品会更高端，而网络平台货品相对中端和大众化。
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