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创新
技术和管理模式的创新早就中技辉煌
上世界40年代，人际关系训练被看做是组织成功的关键；50年代，目标管理被视为解决管理问题的新方法；60年代，分权化成为最佳方法；70年代，企业战略风靡一时；80年代，企业文化粉墨登场；进入90年代，伴随着电子商务的出现，管理方法更是层出不穷；直至21世纪，管理创新理论开始引领。中国的当代企业几乎把所有的新理论都尝试过一遍。
上海中技桩业股份有限公司成立于2005年，自成立以来，在行业内异军突起，发展迅速，销售收入由2006年的2600万元，至2011年23.5亿元，从一个寂寂无名的小企业成为一家位列三甲的大公司，给行业内带来了很大的震动。对此很多人会有疑问：为什么它会这么迅速地发展？
除了产品本身过硬的质量保证，管理方面也是一个重要的因素。上海中技桩业本着“思想开放、兼容并蓄”的开放理念与“量才适用、人尽其才”的人才战略，以“高薪+股权”的激励方式，聚集了大量的业内外精英人才。济济的人才，构建了中技高效、开放的管理经营团队，创新、活力的技术研发团队等优秀群体。校园招聘的大学生也逐渐成为公司持续、稳定发展的后备力量。开放的人才理念推动了公司快速发展。
在中技桩业，还有一个很有意思的指标--员工幸福指数，就是由每个基地的员工对后勤保障、政策、命令等40多个指标进行打分，每季度统计一次，每个月底，必须汇总到总部，这也是总部对各个基地管理者的考核指标之一，通过这样的方式，不断提高员工在企业的幸福感、归属感。除了员工，中技桩业也有专门针对供应商、当地政府、股东的幸福指数调查。“其他企业认为是企业给员工挣了钱，而我们认为是员工养活了老板，是员工给老板挣了钱。”
在管理理念上，上海中技桩业很早就提出了“水泥”+“鼠标”的理念，使信息化手段开始与传统行业紧密结合起来。OA、EAS、CRM，SAP- ERP等信息化工具的应用，使公司的运转效率加快，精益思想萌芽发展。上海中技桩业更是在2012年开始主推精益管理，力求不断完善公司市场、生产、采购、信息、经营等的各环节。
目前中技桩业正在积极筹划上市。但对中技人而言，上市并不是一个终极目标，而是一个全新的开始：也就是通过上市公司这个平台，通过与行业内其他企业多种形式的合作和联合，在资本、技术、管理、人才等方面进行全方位的合作，形成企业集群，互利共赢，协调发展，共同提高行业整体竞争力，接近并赶超国际先进水平，让我国的预制桩业焕发新生。中技桩业的雄心可见一斑--不仅仅是要做好一个企业，更要做出卓越成效。
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